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安徽hdpe给水管“铁饭碗”机制之路

在近乎“铁饭碗”的体制机制下,安徽hdpe给水管经理的鼓励和约束机制严复滞后,“干好干孬一个样”的现象层出不穷,由此导致行业发展缺乏优胜劣汰,助长了过度追求规模、追求股东背景以及“拉资金,成立产品”的歪风邪气。

对于“铁饭碗”现象,公募安徽hdpe给水管业内外也不乏“尽力即可,业绩看开”的想法。有人认为,影响资管行业的外部因素很多,有时甚至要“靠天食饭”,面对连续的“灰犀牛”“黑天鹅”“A股地雷”,安徽hdpe给水管治理人难以长久掌控业绩走势。这些观点固然有些道理,但总体过分夸大外部不利因素,忽视了资管业***宝贵的主动治理能力。

安徽hdpe给水管治理人之所以有业绩好坏、对风险的规避有对错、对个股判定有优劣,正是源自不同人的专业背景、投研实力以及宏观经济策略分析,这都与安徽hdpe给水管治理人及背后投研团队的整体主动治理能力密不可分。打破公募安徽hdpe给水管“铁饭碗”,取消“大锅饭”,就是要借助浮动治理费这样的市场化产品,更多引入市场机制,让市场在安徽hdpe给水管产品评判和安徽hdpe给水管经理绩效考核中发挥决定性作用,改变治理费一成不变的收入模式,让行业收入更加有“弹性”,让安徽hdpe给水管经理的业绩不因股东背景、产品规模而“旱涝保收”。对此,投资者应为资管业打破“铁饭碗”产品叫好。



一方面,发挥市场价格杠杆的调剂作用、优胜劣汰作用,用市场之力给每个安徽hdpe给水管治理人“定工资”“定身价”“定岗位”,鼓励那些绩优安徽hdpe给水管经理真正获得产品规模增加带来的治理费收入,让那些不努力提升投研能力、整天想着偷懒的“南郭先生”靠边站;另一方面,发挥市场机制的资源配置作用,让绩优安徽hdpe给水管经理获得更多绩效、股权、岗位等多方面的奖励鼓励,让绩优产品得来更多的投资者青睐,让真正走市场化产品创新之路的资产治理公司在市场竞争中发展壮大。

安徽hdpe给水管管业主营PVC、PE、PP-R等系列塑料管道产品的研发、生产和销售业务。报告期内,公司基于自身当前资本实力、产能规模、区域竞争优势等考虑,更加集中专注于开拓广西本土市场,营业收入的区域集中度较高,公司来自广西地区的营业收入比例分别为68.53%、91.79%和80.88%。如果公司未来跨区域市场开拓不理想,主营业务将存在业务集中于核心市场区域的风险,一旦广西区域市场出现大幅下滑或竞争加剧的情形,将对公司经营业绩产生不利影响。

安徽hdpe给水管管业主营产品塑料管道的主要原材料包括聚氯乙烯、聚丙烯、聚乙烯等,报告期内,主要原材料的成本占公司主营业务成本的比例超过60%,比例较高。报告期内,公司主要原材料受宏观经济、石油、煤炭等价格走势等方面的影响而波动,公司在原材料摘购上摘取合理、谨慎性的原则,同时公司产品售价也会与原材料价格进行联动调整,***限度避免原材料价格波动影响公司的生产经营。但是,公司仍旧面临主要原材料价格大幅波动导致公司业绩受来影响的风险。
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